4月18日，秦川機床本部組織40余名管理干部和一線骨干，前往寶雞機床進行交流學習，把全集團“大干二季度，確保完成上半年預算目標”生產大動員推向高潮。

寶雞機床總經理李清耀，黨委副書記、工會主席袁煒陪同參觀并一同座談交流。

秦川機床本部人員參觀了寶雞機床整機裝配車間和數字化車間，聽取了寶雞機床智能制造生產線、寶機數控系統及“寶機云”平臺開發應用的經驗介紹。

本部總經理吳康帶隊，制造部、安全環保、各生產車間、倉儲處、工藝所、CTJ推進辦公室、技能大師工作室等部門負責人參加了觀摩學習與交流。

秦川機床本部副總經理陳甲虎、賀民安隨行交流學習；兩個單位相關對口部門負責人進行深入交流。

參觀結束后，雙方就現場6S管理、精益生產、CTJ推進經驗以及員工培養等方面進行了深入座談交流，分享了工作中存在的問題和經驗心得，達到了取長補短，相互促進提高的效果。

CTJ推進及降本控費濃厚氛圍 機制保障

寶雞機床:采取重點突破、分層推進、全面覆蓋的策略，各業務板塊分別從采購、生產、技術、管理等方面，形成全員、全方位、全流程降本控費的濃厚氛圍和工作機制。堅持技術革新到工藝改進的常態化、長效化，對生產過程壓縮消耗、節能降耗、采購降本、設備維修等建立全程細化措施，保障落實。

精益生產每天都是交付最后一天

寶雞機床:各車間各產線設置綜合看板，做到計劃上墻，日清日結；做好6S現場管理和定置管理，定期嚴格考核；精準排產，按需配送；均衡生產，倒排計劃，把每一天都當做產品交付最后一天去對待；緊盯重點合同，提高重點合同完成率。

人才隊伍建設鍛造鋼鐵意志 過硬本領

寶雞機床:完善體制、機制創新，推行“寬帶薪酬”和“星級員工評價”體系，打通技術工人職業晉升通道，鍛造打造梯隊健全、具有鋼鐵意志和過硬本領的高技能人才隊伍；搭建職工創新平臺，創建職工創新工作室，通過參與公司重大項目攻關，創意比賽等方式，培養更多技能人才；以賽促學，校企攜手，探索拓寬人才培養模式，完善技能人才培養體系。