3月6日，秦川集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑先后深入集團本部齒輪加工車間、液壓車間、機械加工車間、機器人減速器車間、總裝一車間、鑄造廠等調研指導工作。

在現場，嚴董事長從生產作業、目標任務、人員調整、產線布局等方面詳細了解各車間的生產經營和復工復產情況。

嚴董事長指出

各生產車間要聚焦主業、深挖潛能，深入推進各項改革舉措落實落地，堅持“質量為王”、秉持“效率優先”，結合客戶需求和市場回應，多方位提升產品性能；

全面啟動工藝優化和設備升級，努力改善現場作業環境，推進現代化工廠建設，創新思維，科學布局，釋放效率，提振員工士氣和精神面貌；

優化產線布局，推進生產工具集中管理，加強“6S”管理，壓減庫存，提升車間物流管理水平，做到零件轉道規范、碼放整齊、工量器具匹配到位；

明確生產經營目標，推進KPI績效考核，把員工收入與任務指標完成情況掛鉤；

加快信息工作站建設，加速推進ERP系統及MES系統，深入了解行業需求和動態，按照高起點、嚴檢測、出精品原則，一體化統籌生產、銷售、研發、質量和采購，努力將機器人車間打造成為秦川關鍵零部件加工標志性工程；

機床產業布局要轉換思路，改革創新，對一線技術工人實行分級分類管理，大力發揚“工匠精神”，充分發揮集中采購優勢、精密裝配優勢，全面提高產品質量，提升出產效率，優化成本結構，提高盈利能力；

要把鑄造作為集團改革發展的試驗田，大膽試、大膽干，做強優勢產業，加強品牌宣傳，提升產業形象，注重文化貫通，強化安全生產，使鑄造產業成為秦川的特色產業之一。

嚴董事長強調

優化作業流程，提升工藝裝備能力和水平，是本次企業改革的重點任務之一，目的是做精做強主業，提升產能，質量上臺階，效率大提升，從而提高企業效益及員工收入水平。

各級領導干部要深入一線，勇于擔當，與員工并肩作戰，身先士卒，及時、準確地將公司的改革舉措、工作安排傳達給每個員工。

全體員工要樹立信心，充分發揮秦川與法士特資源互補優勢，加快推進重點產品商品化步伐。要集中資源做精做強主業，加大技改投入力度，持續提升工藝裝備能力現代化水平，擦亮“秦川名片”，叫響“秦川品牌”。

調研中，嚴董事長還就改善廠容廠貌、家屬區環境治理等方面工作做出具體要求。

集團黨委副書記、總裁李強、本部副總經理陳甲虎及相關負責人隨行調研。