3月2日上午，秦川集團召開干部視頻大會，傳達學習總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的講話精神、省國資委系統防疫情和穩經濟視頻工作會精神。會議宣布《秦川機床工具集團股份公司組織機構調整方案》、有關干部任免決定。

集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑作講話，黨委副書記、總裁李強宣布文件，黨委副書記劉金勇主持會議。

在會上，嚴董事長傳達學習了總書記在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的講話精神，傳達了省國資委系統防疫情和穩經濟視頻工作會精神。他指出:

●聚焦疫情防控、撲下身子抓落實

●聚焦復工復產、多點發力抓落實

●聚焦國企改革、不折不扣抓落實

●聚焦加強黨的建設、牢記使命抓落實

●聚焦脫貧攻堅，再接再厲抓落實

會議宣布了《秦川機床工具集團股份公司組織機構調整方案》和有關干部任免決定。

此次組織機構調整，旨在認真學習貫徹總書記重要講話精神，及中省、國資委關于精準抓好疫情防控，統籌推進企業發展各項工作，是深入落實集團黨委關于全面深化改革，提升治理能力和治理水平現代化，加快企業高質量發展步伐的決策部署和工作安排。

按照組織結構扁平化、干部隊伍年輕化、人員崗位匹配化、正向激勵充分化原則，集團架構在縱向上設置為三個層級，即總部、二級單位、三級單位。明晰集團總部和本部的職責邊界，在集團層面設立“六部一室一院”。

成立“秦川機床本部”，同步設立“秦川機床本部黨委”，按集團公司二級公司管理。本部設置為二個層級，即“秦川機床本部”、“11部1室1中心1院”及“若干直屬車間、一個獨立廠”。

嚴董事長要求

◆抓好學習貫徹總書記關于防疫防控和經濟社會發展的系列講話精神，不折不扣地貫徹落實中省、省國資委的決策部署，結合企業實際，因企施策，防疫防控力度不減、程序不變，督導落實落地；

◆在保證員工防疫防控、落實到崗的前提下，狠抓復工復產，狠抓市場拓展，狠抓訂單落地；

◆增效、擴能、提質、精品、制度、研發、重大專項、流程完善、改革等各項基礎性工作，也要以戰時狀態，盡銳出擊，分類施策，做到“時時有控制、事事有落實、處處有目標、人人有事干、點對點連線、面對面交融、線與線清晰”，有針對性地快速推進企業各項改革落實落地。

針對近期工作，嚴董事長強調

◆提高管理效率，壓減管理層級，實現管理扁平化；

◆明晰責任擔當，劃清職責界限；

◆發揮集團管控、服務、資源及戰略協同優勢，聚焦主業；

◆充分利用上市平臺，提高運營效率，降低財務成本，激發員工干事創業的活力，增強發展動力；

◆加快國企改革，加大關停并轉的力度，輕裝上陣，嚴控風險；

◆加快各級各類人才梯隊建設，提升企業運營活力，激發干事創業的激情；

◆統籌信息化建設，打通管理通道和壁壘，真正體現集團聚力發展優勢，強化集團化管理和服務。

會議指出，企業改革是一場“倒逼進行時”，有改革就有“犧牲”，一批老同志能主動從干部崗位下來，給年輕人“搭梯子、騰位子”，甘當“鋪路石”，讓年輕人從后臺走到前臺，敢于擔當，接受挑戰，快速成長成才。對主動調離崗位的中高層干部的努力和付出表示敬意。要感謝所有為秦川事業不懈奮斗的擔當者、奉獻者，這正是秦川事業不斷發展的力量之源。

會議要求，全集團干部、員工要主動適應改革，找準位置，珍惜崗位，各盡其責、搶抓機遇，迎接創新挑戰，打造干事創業的良好平臺，通過改革激發企業活力，通過科技創新提升企業核心競爭力，心無旁騖攻主業，擦亮品牌，為社會做出貢獻、為企業健康發展、為員工安居樂業交出一份高質量發展的圓滿答卷。

集團公司高管、集團中層正職以上干部，重要子公司班子成員，集團本部中層正職以上干部、黨(總)支部書記、部分職工代表分別在主會場、分會場參加會議。